28 Сен Игорь Лиски, EFI Group: Нужно быть смелым в решениях и не бояться собственных амбиций

Профайл

Детская мечта о профессии: хотел стать космонавтом. Советскому ребенку гораздо легче было мечтать о космосе, чем о том, чтобы построить собственную компанию.

Актуальная должность: глава набсовета группы компаний “Эффективные инвестиции» (EFI Group).

Образование: Луганский национальный университет им. В. Даля (международная экономика), Киевский национальный университет им. Т. Шевченко (право). Закончил программу Executive MBA в бизнес-школе Said Оксфордского университета.

Карьерный путь/достижения: в 2000 г. начал карьеру в области торговли металлами. Со временем расширил бизнес-интересы на производство, переработку и торговлю углем, производство картона и бумаги, машиностроение, сельское хозяйство и строительство. В 2007 году консолидировал активы во всех сферах деятельности, создав группу компаний “Эффективные инвестиции”, основной целью которой является развитие имеющихся активов и привлечения инвестиций для других перспективных бизнес-проектов.

В 2009 году Игорь Лиски стал одним из первых, кто привлек канадские инвестиции в проекты по добыче угля на Востоке Украины. Угольная компания East, акции которой были размещены на бирже в Торонто и на Лондонской фондовой бирже, стала одним из крупнейших частных инвесторов украинского горной отрасли.

В 2014 году Игорь с группой инвесторов построил крупнейший завод по производству меда в стране. Компания Beehive стала первой украинской торговой маркой меда, экспортируемой в ЕС, США, Канаду и Японию.

В 2016 году Игорь Лиски стал одним из основателей Украинского института будущего (UIF).

В 2019 году группа компаний “Эффективные инвестиции” приобрела IT-компанию Doc.ua. Лиски также стал соинвестором социального инновационного проекта Promprylad.Renovation.

Три ключевые черты характера: смелость, требовательность, целеустремленность.

– Что нравится в вашей профессии больше всего?

– Создавать новые проекты, которые меняют настоящее множества людей и будущее целой страны. Когда ты создаёшь целую экосистему в новой для тебя сфере, когда преодолеваешь невозможное — это особенное чувство.

– Какие профессиональные и личностные качества помогают быть успешным в вашей сфере?

– Вовлеченность, ответственность и креативность — для меня это три столпа, на которых создается любой проект.

– Кого вы считаете профессионалами? Какими качествами должен обладать профессионал?

– Профессионал – это человек, который может решать комплексные задачи. Он умеет разбираться в проблеме, находить правильные вопросы, быть вовлеченным и эффективным. Этими качествами и должен обладать каждый человек, которого мы принимаем на работу. И каждый из них проект за проектом и год за годом оттачивает эти качества. Когда ты просто хорош в своём деле – этого недостаточно. Нужно быть смелым в решениях и не бояться собственных амбиций.

– Есть ли у вас гуру в вашей сфере деятельности и в целом?   

– У меня нет гуру, но многие мировые бизнесмены меня вдохновляют смелостью и реализацией самых непредсказуемых идей. Конечно, Безос и Маск крутые ребята. Но меня иногда больше зажигают истории моих сотрудников. Тех, кто работает уже второй десяток рядом со мной, кто из огня да в пламя то спасает родных и коллег из войны, то строит заводы международного уровня. Мои люди составят конкуренцию любому гуру.

– На что вы давно хотели бы решиться в профессиональной сфере, но никак не решитесь в силу каких-либо обстоятельств?  

– Хотел бы еще больше проектов реализовать. Есть много хороших идей, но время – главный ограничитель. Сейчас многие решения сдерживают и последствия пандемии. Но любые преграды обычно только в голове – ты недостаточно веришь в себя или в идею, срабатывает самоцензура. То, на что я хотел решиться, уже в работе.

– Что/кто вас мотивирует?

 – Главная мотивация – уже давно не только деньги. Когда у тебя есть по-настоящему крутая идея и ты понимаешь её значение для себя и людей вокруг — нужна ли тебе дополнительная мотивация? Важно здесь не потерять веру в собственную идею.

Нужна ли была Форду дополнительная мотивация пересаживать людей с лошадей на свои машины? Человек менял мир. Пусть это звучит смело, но я так привык думать и о своих проектах.

– Какой самый главный совет вы бы дали начинающему специалисту, который хочет построить карьеру в вашей сфере деятельности?

– Работать над собой и собирать вокруг себя профессионалов, таланты. В кругу интересных, смелых и предприимчивых людей у тебя нет шансов быть неудачником. Это как дух предпринимательства в Силиконовой долине, этих ребят ничто не останавливает.

– Что для вас команда? Вы – командный человек или профессионал-одиночка?

Команда — это скорее организм, живой и зависимый от многих факторов. Он требует огромной отдачи, но только он способен вывести и тебя, и компанию на совершенно новые высоты. Я люблю баскетбол, невероятный дух командного единства. В работе также выбираю эту модель. Но с каждым годом роль играющего тренера становится ближе.

– Как мотивируете персонал помимо финансовой составляющей?

– Я стараюсь создать комьюнити людей, которые верят в одно и то же. Потому для меня важно регулярно напоминать кто мы и зачем вынуждены делать невероятные вещи для того или иного проекта. Немалой мотивацией являются стратегические сессии, здесь у каждого есть возможность высказаться, предложить своё виденье. Да, и мои двери для каждого сотрудника с новыми идеями, предложениями и даже замечаниями открыты всегда.

– Как решаете конфликты в команде?

– Конфликты стараюсь решать методом компромиссов. Каждый будет услышан, но и каждый должен будет принять последствия ситуации. Мы садимся за стол переговоров и разбираем ситуацию, если её не удалось решить участникам конфликта между собой.

– Как вы все успеваете? Какой ваш «ключ» к управлению своим временем?

– Я успеваю не все. Это опасное желание может привести к тому, что ты не замечаешь всего того, что успел сделать за день. Здесь важен баланс, есть критически важные встречи, остальное можно отсекать. В плане на день нужно определить приоритеты, так легче справляться со временем.

– Считаете ли вы себя примером для подражания?

– Мне приходится быть примером, все же на меня работает много людей, которых нужно направлять и мотивировать. Любой собственник, инвестор и руководитель собирает команду себе под стать. Потому здесь каждое решение и действие должно быть честным для тебя самого. Со временем каждый член команды также влияет и на тебя. Мне хотелось бы думать, что я хороший пример.

– Если бы была возможность вернуться на 10 лет назад, чтобы вы изменили в своей профессиональной жизни?

– Ничего бы не изменил. Все пройденное сыграло мне добрую службу. Меня радует, что я сейчас во многом избегаю прошлых ошибок.

– Поделитесь актуальными целями/целью.

– Сейчас важно сохранить эффективный темп работы, адаптируясь к новым реалиям. У нас много амбициозных задач: в ближайшие 5 лет нужно построить еще два завода по производству высокопротеиновых кормовых добавок, поставить линии для новых продуктов, запустить их и доказать их успешность.

Интервью подготовила Ирина Чернявская, главный редактор Profi Space media

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Facebook