Надія Омельченко, ІТ-Інтегратор: 6 перешкод для топменеджерки

Надія Омельченко

Надія Омельченко, ІТ-Інтегратор: 6 перешкод для топменеджерки

Віцепрезидентка компанії “ІТ-Інтегратор” – про те, які кордони стримують розвиток жінок в IT

Чому наші дівчата і жінки меншою мірою, ніж чоловіки, орієнтовані на побудову кар’єри в IT? Опитування UNICEF дозволяє побачити які причини цього факту вважають домінівними самі українки. 31% респондентів-жінок відповіли, що вони недостатньо інформовані у цій сфері, 28% — що їм не цікава галузь, 23% не впевнені у своїх силах, а 17% вважають сферу чоловічою. Але в теперішнього стану речей в галузі є цілком об’єктивні пояснення та передумови, про які варто говорити.

Економічні бар’єри

Дослідження Світового банку, яке вийшло у січні 2020 року, демонструє стан законних економічних прав жінок у всьому світі. В ньому проаналізувані вісім показників, які впливають на економічне розширення можливостей жінок на різних етапах життя: мобільність, робоче місце, оплата праці, шлюб, батьківство, підприємництво, активи та пенсія. У дослідженні Україна займає 95 місце з показником 78,8 поруч з Таджикистаном, В’єтнамом та Руандою. Для порівняння, Польща має бал 93,8, а Росія — 73,1.

Корпоративні штампи

Вже роками реалії, що склалися у нашій корпоративній сфері посилюють проблему відставання жінок. Причиною такого стану речей є відразу кілька системних проблем. По-перше, це яскраво виражена упередженість в процесі відбору та розвитку потенційних управлінських кадрів. По-друге, жінки відчувають значні труднощі при комунікації зі своїм вищим керівництвом. По-третє, трапляється феномен “скляної стелі”— це термін з американського менеджменту, введений на початку 1980-х років для опису невидимого бар’єру, що обмежує просування по службовій драбині. Ця форма дискримінації описується як «бар’єр настільки непомітний, що він прозорий, але водночас настільки ґрунтовний, що перешкоджає жінкам і представникам різних соціальних груп просуватися в управлінській ієрархії». З позицій свого власного управлінського досвіду, який налічує вже понад 15 років, можу сказати, що для нашого бізнес-середовища всі ці фактори більш ніж реальні та суттєві.

Психологічні перепони

Якщо ви жінка — управлінець, ви зобов’язані вміти працювати з власним стресом, використовувати психологічні якості, що дозволяють вам розширити власні можливості.

Є цілий ряд психологічних рис — ознак, які часто заважають жінкам бути ефективними менеджерками. Це в першу чергу доброта, емоційність, схильність сумніватися у своїх діях, недостатня критичність, уникання боротьби заважає нам приймати непопулярні рішення чи завойовувати своє місце в корпоративному світі.

Водночас у жінок є цілий набір рис, які допомагають їм бути мегауспішними в управлінській діяльності. Вони дуже наполегливі, відкриті до нового досвіду, працьовиті, енергійні, відповідальні, комунікабельні та організовані.

Одне з досліджень KPMG показує, що є фактори, які критично важливі для ділового успіху жінки в майбутньому. Це наявність активної особистої мережі контактів, сильні комунікативні навички, розуміння нових технологій, розвинені контакти всередині компанії, готовність приймати непопулярні рішення. Над прокачування цих скілів жінкам слід працювати системно та наполегливо.

Упередження та стереотипи

Чи існують упередження у бізнесі щодо жінок? Впевнена, що існують, особливо щодо жінок-керівників. Такі жінки дуже часто сприймаються за моделлю матері. Навіть професійна менеджерка у сприйнятті багатьох чоловіків дуже добре опікується своїми співробітниками. А от щодо бізнесу в цілому є багато сумнівів з боку чоловіків щодо того, чи вона дійсно може ефективно керувати ним. Або управлінець сприймається просто як гарна жінка, яка обіймає керівну посаду — так звана «іграшка, талісман», людина, що приносить удачу бізнесу, але не ділова жінка, яка керує ним.

Особисті блоки та соціальні кордони

Наші власні переконання і сприйняття себе дуже сталі та іноді можуть бути суттєвою перешкодою на шляху до успіху та кар’єрного просування. Існує вираз “What you believe — you deserve. What you believe — is a limit”. Для того, щоби вийти за ліміти своїх власних уявлень про себе, треба змінити переконання, які обмежують жінок у вашому власному пошуку та розвитку.

Час від часу жінкам варто виходити за рамки сталого та звичайного оточення. В якийсь момент треба зрозуміти, що ви стали занадто великою рибою для вашого маленькому ставку. Логічно припустити, що в цей час ви вже готові перебратися в більший ставок, з такими ж розумними, як ви самі, рибками. 

Межі власної компетентності

Що таке межа знання? Чим вище ви підіймаєтеся в ієрархії компетентності, тим критичніше стає наявність гнучкого інтелекту. Тобто здатність адаптуватися до нового середовища, адаптувати нові знання, здатність приймати складні рішення. По суті, управлінці дуже часто мають стрибати вище своєї голови. Куди і як стрибати — це складне питання, яке ви повинні вирішити на вашому власному рівні з усією сумлінністю і креативністю, позитивним мисленням. 

Як знищити кордони та бар’єри?

Що ж робити з цими всіма кордонами, які стоять на шляху сучасних жінок в бізнесі? Звісно, жінки в першу чергу самі повинні корінним чином змінювати ситуацію. Водночас компанії, особливо інноваційні та сучасні, також мають діяти дуже проактивно. Впевнена, що вже в короткостроковій перспективі ця активність принесе таким компаніям дуже вагомі та відчутні дивіденди. Саме такі компанії мусять зробити ставку на розвиток жінок та забезпечити їм безбар’єрне просування вперед. По суті, бізнесу необхідно взяти на себе відповідальність за сприяння глобальним культурним змінам, які корінним чином змінюють сучасний бізнес та корпоративну культуру.

Що ж конкретно мають робити такі компанії? На прикладі компанії “ІТ-Інтегратор” розповім в наступній статті. А поки що разом працюємо та готуємося знищувати гендерні бар’єри.

Повна версія матеріалу в англійській версії надрукована у блозі німецького аналітичного інституту Betterplace lab.

Присоєднуйтесь до нашої спільноти у Facebook