12 Апр Георг фон Нолкен, Континентал Фармерз Груп: Ищите себе не крутую компанию, а крутого руководителя

Генеральный директор “Континентал Фармерз Груп” – о выводах по итогам карантинно-кризисного 2020 года, личных карьерных инстайтах и советах молодым специалистам.

– Что изменилось в работе компании и какие вы лично для себя сделали выводы по итогам карантинно-кризисного 2020 года?

– Этот год был для нас годом вызовов. В этот период мы завершали трансформацию компании, и успешно с этим справились несмотря на новые условия, связанные с пандемией.

Нам всем пришлось оперативно диджитализироваться и управлять процессами в тяжелых условиях удаленно. И я очень рад тому, что всем нам удалось это сделать: общаясь с коллективом через видеоконференции, мотивировать и удержать команды на местах.

Еще один вызов для нашей компании – снизить зависимость от человеческого фактора, зависимость процесса от конкретного человека/руководителя. Это был принципиальный вопрос для нас, и прошлый год сильно ускорил этот процесс. Сегодня на местах во всех регионах есть руководители, которые отвечают за свои участки работы, четко понимают свое влияние и свою ответственность. Такая децентрализация показала себя эффективной в прошлом году. Мы понимали, что вся компания не может зависеть от одного человека.

Также большое внимание в прошлом году мы уделили обучению руководителей. Не всегда хороший специалист становится хорошим руководителем. Наоборот – очень часто хорошему специалисту надо научиться быть руководителем. И мы этому способствовали: организовывали внутренние курсы в разных направлениях, приглашали разных тренеров. Сегодня мы продолжаем обучение – практически каждую неделю проходят онлайн-вебинары. Это очень помогает в развитии наших сотрудников.

Что касается меня лично, то наверно я стал более спокойным. Мы как команда выстояли в это сложное время, и я горжусь этим и понимаю, что наша команда способна справиться с любыми задачами в любых условиях.

Я также еще раз понял то, насколько важны личностные отношения. Строить и поддерживать их через мессенджеры или телефонные звонки – недостаточно и достаточно сложно. И было очень сложно в период локдауна, когда возможность встреч и общения стала ограниченной.

– Вы – социальный человек? Как часто вам хочется побыть с собой наедине/поработать в тишине?

– Конечно, бывают такие моменты, когда мне важно побыть наедине с собой, чтобы разобраться в каких-то важных вопросах. С другой стороны, мне важно получать обратную связь от своих сотрудников всех уровней: от трактористов до руководителей департаментов. На выходных я могу поехать в поле и пообщаться с трактористами, возможно, что-то подсказать. Ведь я сам после школы два года работал трактористом.

– Какой путь вы прошли от “я – тракторист” до “я – управленец крупным агробизнесом”? Что или кто вам помогали двигаться?

– Все очень просто. Важно оказаться в правильном месте и встретить человека, который тебя подтолкнет в нужном направлении.

Я сам не всегда верил, что смогу достичь больших высот. Но на моем пути всегда встречались люди, которые верили в меня и поддерживали. Это было на всех этапах моего карьерного развития.

Еще один важный момент, который двигал меня по карьере – это любовь к профессии, а именно – к агро. Это мой стиль жизни.

И, конечно, в профессии меня всегда двигал адреналин! Мне скучно работать в компании, где все налажено, где все понятно и спокойно, где нет рисков. Я люблю вызовы и для меня это важно.

– Что бы вы порекомендовали начинающим специалистам, которые боятся двигаться дальше?

– Ищите примеры людей, которые справились с подобными страхами, и узнавайте, как именно они это сделали. Берите их опыт и применяйте к себе.

Важно также зафиксировать для себя курс – куда вы двигаетесь и какой результат хотите получить. Зафиксируйте для себя моральные и профессиональные параметры. И помните, что всегда будут люди, которым это будет нравиться и не нравиться. Это не плохо. Это важно для вашего развития.

Также важно пройти все ступени развития в вашей профессии. Это нереальный опыт. Я, например, не боюсь сегодня дискутировать с трактористом о каких-то технических вопросах, потому что я прошел эту ступень, и я знаю все детали.

– Есть ли у вас гуру в профессиональной сфере?

– У меня есть люди, с которыми я постоянно общаюсь уже на протяжении 20 лет, к которым могу обратиться за советом. И которые в карьерном плане были на 2-3 шага вперед.

Также я много читаю. Очень люблю читать книги о бизнес-психологии.

– Какие рекомендации можете дать начинающим специалистам?

– Ищите себе не крутую компанию, а крутого руководителя!

– Как определить крутость руководителя?

– Это человек, который готов вам помогать быть успешным, учить вас.

– Какой вы руководитель?

– Я люблю вникать в детали процессов, но как руководитель я стараюсь не делать этого постоянно, а доверять сотрудникам, которые делают свою работу. Потому что иначе можно отбить желание что-то делать вообще. Я контролирую, когда чувствую, что это действительно нужно. Руководители направлений должны иметь право самостоятельно отвечать за свои процессы и результаты.

– Назовите три основных качества, которые помогают вам двигаться вперед.

– Открытость людям, идеям. Желание работать. Я действительно люблю то, что делаю. Относительно широкие права и готовность нести ответственность за то, что я делаю.

– Какие ваши планы на 2021 год?

– Я очень рассчитываю на то, что в рамках наших планов по диверсификации бизнеса мы будем двигаться в сторону расширения его направлений. Сейчас мы обсуждаем такие новые для нас направления как трейдинг, логистика и переработка продукции (масленых и зерновых культур). Но это ближе к 2030 году.

Интервью подготовила Ирина Чернявская, главный редактор Profi Space media

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Facebook