Татьяна Лукинюк, Red Bull: Делать как можно больше проектов и ошибок на раннем этапе – важно для быстрого и эффективного обучения

Татьяна Лукинюк

Татьяна Лукинюк, Red Bull: Делать как можно больше проектов и ошибок на раннем этапе – важно для быстрого и эффективного обучения


Профайл

Детская мечта о профессии: продавец мороженого.

Актуальная должность: генеральный директор Red Bull.

Образование: Киевский национальный лингвистический университет, Международный институт бизнеса, Chartered Institute of Marketing.

Карьерный путь: больше 20 лет работает в международных компаниях, из них 13 лет – в маркетинге и продажах. Работала директором по маркетингу в Oriflame и “Сан Инбев Украина”, национальным менеджером по продажам в компании Mars. С 2015 года – генеральный директор в компании Red Bull в Украине. Преподаёт стратегический маркетинг на программах МВА в “Международном Институте Бизнеса” и Киевской школе экономики.

Основала книжный клуб Kyiv Bookworms Club, который объединяет более трех тысяч любителей художественной литературы.

Достижения: Рейтинг Forbes Self Made Women. Double-digit рост Red Bull в Украине. Oriflame стал брендом №1 на косметическом рынке. Самый успешный запуск в премиальном пиве Bud.

Три ключевые черты характера: вера в людей, фокус на результате, высокий уровень энергии и позитива.


– Что нравится в вашей профессии больше всего?

– Работа с командой. Мне очень нравится видеть, как люди растут профессионально, и помогать им делать значимые прорывы и достижения!

– Какие профессиональные и личностные качества помогают быть успешным в вашей сфере?

– На позиции СЕО важны такие три составляющие:

1 – Быть решительной. Это про умение и готовность принимать бизнес-решения и нести за них ответственность.

2 – Быть неудобной. Это про управление изменениями: понимать какие нужны и давать импульс команде к их внедрению.

3 – Быть человеком и быть рядом. Это про отношения с командой, личную доступность и готовность выслушать команду.

Татьяна Лукинюк

– Кого вы считаете профессионалами? Какими качествами должен обладать профессионал?

– Самое непрофессиональное, что может быть на executive уровне, – это думать, что ты уже все знаешь и умеешь, и что твое мнение самое правильное. Признаком высокого уровня профессионализма для меня является способность задавать себе время от времени вопрос: «А не ерундой ли я занимаюсь?» и «каких знаний/умений мне не хватает»?

– Есть ли у вас гуру в вашей сфере деятельности и в целом? Какими качествами/поступками/достижениями они вас вдохновляют?

– Я не могу восхищаться бизнес-лидерами, с которыми не знакома. Потому я восхищаюсь только теми, кого знаю. На моё становление, например, оказала значительное влияние моя руководитель Людмила Наконечная, в прошлом – генеральный директор пивного гиганта «Сан ИнБев Украина». Её вовлеченность в бизнес, высокая скорость и максимальное доверие команде приводило к тому, что ради нее хотелось давать лучший возможный результат. Для меня она была настоящей ролевой моделью.

– На что вы давно хотели бы решиться в профессиональной сфере, но никак не решитесь в силу каких-либо обстоятельств? Что сдерживает?

– Попробовать себя в индустрии вне FMCG. Сдерживает то, что в FMCG и Red Bull уж очень интересно.

– Что/кто вас мотивирует?

– Художественные книги, чашка латте в любимом кафе утром, объятия любимых людей. И вычеркивание сделанных пунктов из списка to do 🙂

– Какой самый главный совет вы бы дали начинающему специалисту, который хочет построить карьеру в вашей сфере деятельности?

– Делать как можно больше проектов и ошибок в них на раннем этапе – это важно для быстрого и эффективного обучения.

– Что для вас команда? Вы – командный человек или профессионал-одиночка?

– Точно командный.

Татьяна Лукинюк

– Как мотивируете персонал помимо финансовой составляющей?

– Зарплата не является мотивацией – это необходимое условие для того, чтобы рассматривать для себя ту или иную позицию. Инструменты мотивации – стандартные. И моя задача состоит в том, чтобы подбирать те, которые важны для данного конкретного человека. В основном, это коммуникация: обратная связь, обсуждение сильных сторон и планов развития, коучинг.

– Как решаете конфликты в команде?

– С трудом, особенно на удалении. Мне нравится, когда у нас есть разные мнения, мне не нравятся, когда они категоричные и черно-белые. То есть «есть моё мнение и неправильное». В таких случаях выступаю третейским судьей, апеллируя к общим целям компании.

– Как вы все успеваете? Какой ваш «ключ» к управлению своим временем?

– Правильно делегировать и приоритезировать. Других вариантов нет. Я давно поняла, что если я говорю себе «у меня нет на это времени», на самом деле я не хочу делать то, на что этого времени не хватает. Потому правильный вопрос — это «почему я не хочу это делать?»

– Считаете ли вы себя примером для подражания?

– Для кого-то да, для кого-то нет. У меня высокий темп и высокие стандарты. Есть люди, которые этим восхищаются, есть люди, которых это пугает. Я не занимаюсь целенаправленным воспитанием «примера для подражания» из себя. В основном, мне хотелось бы, чтобы я была примером для подражания для своих детей.

Татьяна Лукинюк

– Если бы была возможность вернуться на 10/20 лет назад, чтобы вы изменили в своей профессиональной жизни?

– Брала бы более масштабные проекты с бОльшими рисками, но и большими выгодами.

– Поделитесь актуальными целями/целью.

– Вернуться к росту в бизнесе.

Интервью подготовила Ирина Чернявская, главный редактор Profi Space media

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Facebook