Петр Мельник, Agricom Group: Главное – не потерять динамику развития в сложившейся ситуации

Петр Мельник

Петр Мельник, Agricom Group: Главное – не потерять динамику развития в сложившейся ситуации


Профайл

Детская мечта о профессии: мечтал быть врачом, а именно хирургом.

Актуальная должность: исполнительный директор агрохолдинга Agricom Group.

Образование: высшее экономическое, юридическое, степень MBA, стратегический менеджмент.

Карьерный путь: 2002-2005 гг. – финансовый директор группы компаний «Вторма», концерн «Основа». 2005-2007 гг. – консалтинговая компания, директор школы бюджетирования, руководитель проектов. 2007-2008 гг. – генеральный директор Svan Group. 2008-2011 гг. – финансовый директор, член правления «Укргазпроект», «ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ». 2011-2013 г. – финансовый директор «Дубномолоко» (ТМ «Комо»). С 2013 г. по сегодня –исполняющий директор Agricom Group.

Достижения: за 5 лет компания Agricom Group вошла в ТОП-5 наиболее инновационных компаний Украины в направлении агро, ТМ «Добродия» стала №1 по производству овсяных хлопьев. Построен завод – один из самых мощных и технологических, современных заводов Европы. По итогам 2020 г. – №1 по объему экспорта хлопьев в Украине.

Три ключевые черты характера: честность, способность принимать решения, стрессоустойчивость.


Что нравится в вашей профессии больше всего?

– Во-первых, очень много вызовов, направлений для усовершенствования. Очень нравится создавать, выращивать, делать полезное дело. Есть возможность постоянно развиваться.

– Какие профессиональные и личностные качества помогают быть успешным в вашей сфере?

– Что касается профессиональных качеств, однозначно знание финансов, многолетний опыт в сфере агробизнеса. Относительно личностных, считаю важными коммуникабельность, быстрое восприятие новых разработок, аналитический склад ума.

Петр Мельник

Кого вы считаете профессионалами? Какими качествами должен обладать профессионал?

– Профессионал – человек, знающий все тонкости дела, которым он занимается, начиная от начального этапа и до финиша он демонстрирует отличные результаты. При этом у него должен быть опыт прохождения через кризис.

Что касается качеств, которыми должен обладать, по моему мнению – адаптивность, разумный поиск нового, желание создавать, коммуникабельность.

Есть ли у вас гуру в вашей сфере деятельности и в целом? Кто для вас гуру? Какими качествами/поступками/достижениями они вас вдохновляют?

– Для меня лично гуру – книги. У различных авторов очень хорошо находить ответы на, казалось бы, сложнейшие вопросы. Считаю, что мой опыт, либо опыт других и является тем гуру, который меня вдохновляет и одновременно учит.

– На что вы давно хотели бы решиться в профессиональной сфере, но никак не решитесь в силу каких-либо обстоятельств? Что сдерживает?

– Могу с уверенностью сказать, что за последние 2 года не сдерживает ничего. Я активно воплощаю свои идеи. Единственным сдерживающим ресурсом является время.

Главная мотивация для меня – моя семья, а далее можно много называть. Но основными являются: коллеги, партнеры, люди и желание улучшить свое благосостояние, радость достижения заветного, покупатели нашей продукции, лучик солнца, который прорвался сквозь занавески 🙂

Очень часто стимулом для мотивации выступает негативная ситуация – появляется желание достичь и улучшить.

– Какой самый главный совет вы бы дали начинающему специалисту, который хочет построить карьеру в вашей сфере деятельности?

– Для меня опыт является основным источником обучения, поэтому главный совет выбрать – направление для развития, с огромным желанием в нем развиваться и начать незамедлительно обучаться и получать опыт. Второй совет – создать команду единомышленников и работать, постоянно развиваясь, не останавливаться на маленьких достижениях.

Петр Мельник

– Что для вас команда? Вы – командный человек или профессионал-одиночка?

– Для меня команда – это люди, работающие на одно общее дело, в идеальном варианте – всегда в любое время безотказно готовы к решению возникающих задач.

Что касается того, командный я человек или профессионал-одиночка, то, наверное, где-то по середине. Бывают ситуации, когда приходится чувствовать себя и действовать как профессионал-одиночка, а бывают – когда без команды не обойтись.

Как мотивируете персонал помимо финансовой составляющей?

– Главная мотивация остается за индивидуальным вниманием. Стараюсь раскрывать потенциал людей, в которых верю, по возможности быть ближе. Не забываем провести время вместе, например, спонтанный пикник.

– Как решаете конфликты в команде?

– Если конфликт не решился самостоятельно, либо при помощи других членов команды, тогда через личные беседы пытаюсь понять позицию каждого и изменить их мнения в соотношении мнений другого человека. Ведь не бывает единственного правильного мнения, как не бывает единственного правильного решения. Зачастую стараюсь эмоции и бизнес не смешивать. 

– Как вы все успеваете? Какой ваш «ключ» к управлению своим временем?

– Конечно, я все не успеваю 🙂 Из плана обычно выполняю 50-60%. Постепенно КПД растет, точно так же, как и количество планов увеличивается. Но главная задача – не потерять динамику и при этом не потерять связь с жизнью, уделять время семье, близким, общению с друзьями, выделять время на хобби.

– Считаете ли вы себя примером для подражания?

– В некоторых моментах да, например, стрессоустойчивость или в случае, когда нужно найти выход из практически безнадежной ситуации. Но в целом у меня очень много недостатков, поэтому лучший пример для подражания – это работа над своими недостатками, пытаться их уменьшить.

– Если бы была возможность вернуться на 10 лет назад, чтобы вы изменили в своей профессиональной жизни?

– Быстрее бы расстался с людьми, которые тормозили мое развитие и развитие бизнеса.

– Поделитесь актуальными целями/целью.

– Главное – не потерять динамику развития в сложившейся ситуации. Важно продолжать развиваться, создавать что-то новое, создавать рабочие места, при этом продолжать работать над персональным улучшением.

Интервью подготовила Ирина Чернявская, главный редактор Profi Space media

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Facebook