12 Кві Георг фон Нолкен, Контінентал Фармерз Груп: Шукайте собі не круту компанію, а крутого керівника
Генеральний директор “Контінентал Фармерз Груп” – про висновки за підсумками карантинно-кризового 2020 року, особисті кар’єрні інстайти та поради молодим фахівцям
– Що змінилося в роботі компанії і які ви особисто для себе зробили висновки за підсумками карантинно-кризового 2020 року?
– Цей рік був для нас роком викликів. У цей період ми завершували трансформацію компанії, і успішно з цим впоралися, незважаючи на нові умови, пов’язані з пандемією.
Нам усім довелося оперативно діджіталізуватися та управляти процесами в важких умовах віддалено. І я дуже радий тому, що всім нам вдалося це зробити: спілкуючись з колективом через відеоконференції, мотивувати та утримати команди на місцях.
Ще один виклик для нашої компанії – знизити залежність від людського фактора, залежність процесу від конкретної людини / керівника. Це було принципове питання для нас, і минулий рік сильно прискорив цей процес. Сьогодні на місцях в усіх регіонах є керівники, які відповідають за свої ділянки роботи, чітко розуміють свій вплив і свою відповідальність. Така децентралізація показала себе ефективною в минулому році. Ми розуміли, що вся компанія не може залежати від однієї людини.
Також велику увагу в минулому році ми приділили навчанню керівників. Не завжди хороший фахівець стає хорошим керівником. Навпаки – дуже часто хорошого фахівця треба навчити бути керівником. І ми цьому сприяли: організовували внутрішні курси в різних напрямках, запрошували різних тренерів. Сьогодні ми продовжуємо навчання – практично щотижня проходять онлайн-вебінари. Це дуже допомагає в розвитку наших співробітників.
Що стосується мене особисто, то напевно я став спокійнішим. Ми як команда вистояли в цей складний кризовий час, і я пишаюся цим і розумію, що наша команда здатна впоратися з будь-якими завданнями в будь-яких умовах.
Я також ще раз зрозумів, наскільки важливі особистісні відносини. Будувати і підтримувати їх через месенджери або телефонні дзвінки – недостатньо і досить складно. І було дуже складно в період локдауна, коли можливість зустрічей і спілкування стала обмеженою.
– Ви – соціальна людина? Як часто вам хочеться побути з собою наодинці / в тиші?
– Звичайно, бувають такі моменти, коли мені важливо побути наодинці з собою, щоб розібратися в якихось важливих питаннях. З іншого боку, мені важливо отримувати зворотний зв’язок від своїх співробітників всіх рівнів: від трактористів до керівників департаментів. На вихідних я можу поїхати в поле і поспілкуватися з трактористами, можливо, щось підказати. Адже я сам після школи два роки працював трактористом.
– Який шлях ви пройшли від “я – тракторист” до “я – управлінець великим агробізнесом”? Що або хто вам допомагали рухатися?
– Все дуже просто. Важливо опинитися в правильному місці і зустріти людину, яка тебе підштовхне в потрібному напрямку.
Я сам не завжди вірив, що зможу досягти великих висот. Але на моєму шляху завжди зустрічалися люди, які вірили в мене і підтримували. Це було на всіх етапах мого кар’єрного розвитку.
Ще один важливий момент, який рухав мене по кар’єрі – це любов до професії, а саме – до агро. Це мій стиль життя.
І, звичайно, в професії мене завжди рухав адреналін! Мені нудно працювати в компанії, де все налагоджено, де все зрозуміло і спокійно, де немає ризиків. Я люблю виклики і для мене це важливо.
– Що б ви порекомендували початківцям, які бояться рухатися далі?
– Шукайте приклади людей, які впоралися з подібними страхами, і дізнавайтеся, як саме вони це зробили. Беріть їх досвід і застосовуйте до себе.
Важливо також зафіксувати для себе курс – куди ви рухаєтеся і який результат хочете отримати. Зафіксуйте для себе моральні і професійні параметри. І пам’ятайте, що завжди будуть люди, яким це буде подобатися і не подобатися. Це не погано. Це важливо для вашого розвитку.
Також важливо пройти всі щаблі розвитку у вашій професії. Це нереальний досвід. Я, наприклад, не боюся сьогодні дискутувати з трактористом про якісь технічні питання, тому що я пройшов цей ступінь, і я знаю всі деталі.
– Чи є у вас гуру в професійній сфері?
– У мене є люди, з якими я постійно спілкуюся вже протягом 20 років, до яких можу звернутися за порадою. І які в кар’єрному плані рухаються на 2-3 кроки вперед.
Також я багато читаю. Дуже люблю читати книги по бізнес-психології.
– Які рекомендації можете дати фахівцям-початківцям?
– Шукайте собі не круту компанію, а крутого керівника!
– Як визначити крутість керівника?
– Це людина, яка готова вам допомагати бути успішним, вчити вас.
– Який ви керівник?
– Я люблю вникати в деталі процесів, але як керівник я намагаюся не робити цього постійно, а довіряти співробітникам, які роблять свою роботу. Тому що інакше можна відбити бажання щось робити взагалі. Я контролюю, коли відчуваю, що це дійсно потрібно. Керівники напрямків повинні мати право самостійно відповідати за свої процеси і результати.
– Назвіть три основних якості, які допомагають вам рухатися вперед.
– Відкритість людям, ідеям. Бажання працювати. Я дійсно люблю те, що роблю. Відносно широкі права і готовність нести відповідальність за те, що я роблю.
– Які ваші плани на 2021 рік?
– Я дуже розраховую на те, що в рамках наших планів з диверсифікації бізнесу ми будемо рухатися в бік розширення його напрямків. Зараз ми обговорюємо такі нові для нас напрямки як трейдинг, логістика та переробка продукції (олійних і зернових культур). Але це ближче до 2030 року.
Інтерв’ю підготувала Ірина Чернявська, головний редактор Profi Space media